7月17日，山東交工在聊城召開2019年上半年運營分析會議，落實重工集團“大幹三季度  向新中國成立七十週年獻禮”視頻動員大會精神，總結上半年工作成效，部署下半年工作任務。會議由集團總經理、黨委副書記張興基主持，集團董事長、黨委書記李樹朋出席會議。

首先，集團財務總監孔祥泉通報了集團上半年總體運營情況。隨後，中通集團、濟南摩託車廠、中通新能源、中通鋼構和中通房產等分別圍繞經營情況和專題事項作了彙報。針對企業運營中存在的主要問題和不足進行一一點評，並指出了下步改進思路和措施。

最後，張興基總經理作了總結講話。他講到，從整體指標上看，上半年集團運營態勢呈現出穩中有升的運行格局，二季度經營效果明顯好於一季度，上半年營業收入同比基本持平，利潤總額按可比口徑實現減虧。他表示，在當前經濟下行壓力持續加大的形勢下，取得這樣的成績實屬不易。

張興基指出，在7月5日視頻動員大會上，重工集團譚旭光董事長號召全體員工向三季度目標全力發起衝擊，在行業下滑中確保市場佔有率不能下降，實現利潤增長高於收入增長的高質量發展目標。交工集團下半年要堅持全年預算目標不動搖，各企業嚴格按照預算要求安排工作，保證全年目標實現。

張興基強調，下一步重點做好以下六方面的工作：一是堅定不移抓改制。重申改制工作要加快推進、合規合法、保持穩定、期間不得出現惡意虧損、涉及利益分配時領導班子顧大局有擔當。二是主動出擊控風險。對於可能或已經發現的經營風險，做到預防問題有措施，解決問題見真效，變被動爲主動，主動出擊研判風險，解決問題。強化金融風險防範措施，穩貸款，減應收、降庫存確保資金流正常運轉。三是精準發力保市場。中通新能源依託現有資源和產品，聚焦細分市場和區域；研究市場需求，佈局未來產品，打造單品冠軍；提高市場保障能力，保證產品質量、服務和交付。推進鋼結構產業轉型及效益升級，注重訂單質量，提高高層、超高層、空間結構、海德体育設施鋼結構等高附加值項目佔比，對標行業標杆創新管理模式。四是嚴控成本增效益。採購管理立規矩，定流程，強監管，保證採購降本10%目標。各項費用支出必須與銷售情況相匹配。嚴控管理和輔助人員佔比，降低人工成本。加強逾期應收和長期存貨，以及海外應收的管理和清收。五是強化財務重監管。以財務管理爲主線，加強營運現金流管控，強化資金預算管理，減少兩金佔用，防止出現資金鍊斷裂；加強財務信息管控，嚴格按照會計準則規定進行會計覈算；從嚴控制融資租賃、保兌倉、信用分期等信用銷售工具，適時評估和調整商務政策，防止出現系統性的金融風險。六是績效考覈增活力。嚴格貫徹“層層考覈、雙向激勵”原則，幹得好的實施重獎，幹得不好的實施保底，形成獎優罰劣、賞罰分明的工資機制，激發全員幹事創業新活力。

會議希望各權屬企業振作精神，創新工作，共同努力，確保按期完成企業全年生產經營和改制任務目標。

集團班子成員和財務、運營部門負責人以及權屬企業董事長、總經理、財務總監、運營、銷售部門負責人，共計30餘人參加會議。